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荔波:建立“123”工作法 提升综合考核成效

作者:韦亿旗 时间:2022-06-17 来源:黔南日报

  荔波县积极探索年度综合考核方法,创新推行“一个中枢、两个清单、三个聚焦”的“123”考核工作法,差异化科学制定不同领域、不同类型单位的考核指标体系,极大地调动和激发领导干部干事创业的积极性。

  一个中枢把准“定星盘”。组建政治素质、高质量发展绩效和党建工作成效3个考核领导小组,分类承接省对县级考核各项工作任务和负责全县考核工作;设立乡(镇、街道)、县直单位、中小幼(儿)学校、国有企业和医疗卫生机构5个领域综合考核领导小组及办公室,分领域承担综合考核各项工作;建立考核调度机制,明确县考核委每季度调度考核工作不少1次,各考核领导小组对指标推进情况适时调度,各责任单位协同推进考核工作,形成以县考核委为中枢,多层次联动、立体式考核指挥调度体系。

  两张清单定好“风向标”。指标清单,坚持“科学合理、分类制定”的原则,聚焦中央、省、州部署要求,把类别相似、性质相近的考核项目整合归并,分类对乡(镇、街道)、县直单位、国有企业、中小幼(儿)学校、医疗卫生机构5个领域差异化设置考核指标,增强考核针对性、靶向性;加减分清单,内容规范化、事项具体化,更加彰显高质量发展目标导向。加分主要围绕年度工作受表彰情况,加大指标保位(前3位)和升位激励赋分,扣分内容既重视因工作不力受通报批评情况,又关注违纪违法受处分情形,同时加大对指标末位(后3位)和落位的扣分比重。

  三个聚焦点燃“助推器”。聚焦过程督促,以季度监测、半年评估、年终考核为载体,强化“事前、事中、事后”全过程跟踪指导,找准指标任务切入点、着力点,按年度指标“月调度季总结”、季度指标“周调度月总结”、整改指标“日调度周总结”分类精准调度,督促推进,构建平时有监测、年终有印证的闭环综合考核链条,助推“难点性”任务有序推进,“短板性”问题加快追赶,“弱项性”指标争先升位;聚焦问题整改,成立以县委书记和县长为“双组长”的考核问题整改工作领导小组,对省、州反馈问题进行项目化管理,以“日调度周总结”方式清单式调度,确保反馈问题立即整改、限时销号、改出成效;聚焦结果运用,将考核结果与干部选用、评先选优、领导班子评价等结合起来,做到真考真用、考用结合、以考促干。

一审:冯薇 二审:罗春菊 三审:保超燕 【纠错】

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